"Den kreative prosessen krever mer enn fornuft. De fleste originale tanker er ikke engang verbale. Den krever famlende eksperimentering med ideer, styrt av intuitive fornemmelser og inspirert av det ubevisste. De fleste forretningsmenn er ute av stand til å tenke originalt fordi de ikke kan unnslippe fornuftens tyranni. Deres fantasi er blokkert."
- David Ogilvy, Confessions of a Advertising Man (En reklamemanns bekjennelser)
Reklamebransjen er full av kreative mennesker. Hva ville verden vært uten vakre bilder, fengende slagord og vittige reklamefilmer? Men når det kommer til stykket, blir reklamekreative ofte henvist til "kunstneriske" roller der de ikke forventes å forstå og optimalisere kreasjonene sine for ytelse.
Jeg måtte lese sitatet ovenfor i hans berømte bok mer enn én gang for å forstå hva han snakket om. Bare se på hvordan den kreative prosessen forklares selv av slike som Mr. Ogilvy i boken hans. Som om det er et abstrakt konsept hinsides felles forståelse.
Men er den kreative prosessen et abstrakt begrep?
Kan vi ikke dele det opp i raskt temmbare biter og bygge en prosedyre rundt det?
Er kreativitet en ordspråklig gnist i hodet til noen få og ikke en ferdighet som kan læres og læres metodisk?
Dette er noen grunnleggende spørsmål å tenke over, særlig i en digital verden. Hvordan kan den kreative prosessen forbli uberørt i en verden der kunstig intelligens og automatisering blir så utbredt at vi ikke engang legger merke til det? Og når teknologien har gjort det mulig å optimalisere nesten alt, hva med kreative byråer og markedsføringsteam som tar i bruk en effektiv kreativ optimaliseringsprosess?
Så hvordan bygger vi bro over dette gapet mellom kunst og vitenskap? Og hva betyr dette for din kreative optimaliseringsstrategi?
I denne artikkelen vil vi se på de tre årsakene til den ødelagte kreative optimaliseringsprosessen din og hvordan du kan fikse dem.
La oss kaste oss ut i det!
Årsaker til din ødelagte kreative optimaliseringsprosess og hvordan du fikser det
Kreativ optimalisering virker som et enkelt konsept. Det er det ikke. Det er vanskelig.
Det tar mye tid og krefter å gjøre den manuelle optimaliseringen, og det er en stor fordel å få de første optimaliseringene riktig, ned til størrelsen på skriftene dine.
Men de fleste markedsførere, annonsører og skapere jeg snakker med, sitter fast i slitet.
En nylig Forrester-undersøkelse bestilt av Celtra viste at 51 % av merkevarene oppga økt hastighet i den kreative utviklingen som sitt viktigste mål de neste fem årene.
Så hvorfor har ikke AI-drevet markedsføringsautomatisering bidratt til denne veksten ennå?
Hvorfor har designere og markedsførere ennå ikke omfavnet automatisering i stort antall?
Hvorfor henger markedsførere, kreative byråer og designmiljøet etter med å optimalisere sine kreative prosesser?
Mangel på bevissthet spiller en stor rolle i det. Kreativ optimalisering er en helt ny idé som skiller seg betydelig fra standardprosedyren for kort idéproduksjon og lansering som mange markedsførere bruker.
La oss gå videre og skrape mer på overflaten og se hvorfor din kreative optimaliseringsprosess er ødelagt og hvordan du kan fikse det.
Årsak 1: Du kan ikke optimalisere noe som ikke er definert, dokumentert og analysert.
Det må være godt definert hvis du prøver å optimalisere noe.
Du kan bare optimalisere noe som er definert, dokumentert og analysert.
Dette høres kanskje åpenbart ut - men hvis du ser deg rundt i markedsføringsbransjen eller til og med i organisasjonen din, er det tydelig at det fortsatt er mye forvirring om hva optimalisering betyr.
Kreative byråer har brukt kreativ optimalisering i årevis, men trenger å lære å gjøre det godt (eller i det hele tatt).
Markedsføringsteam har prøvd å sende ut en e-post med noen få bilder og spørre kundene hvilke de liker best, bare for å finne ut senere at de kunne ha vært optimalisert!
Hvis du prøver å optimalisere noe i markedsføringsprosessen din og trenger et analytisk rammeverk på plass, kan du ikke gjøre det. Du trenger en prosess for å utvikle de riktige spørsmålene og bruke dem som en del av optimaliseringsstrategien din.
Dette betyr at alle som er involvert i å utforme og skape innhold, må forstå hvordan de skal samarbeide med kollegene i teamet eller byrået, slik at alle vet hva de gjør når de jobber sammen (eller hvordan de skal jobbe uten hverandre).
Når så du sist kreative designere dokumentere noe?
Når så du sist en veldefinert brief for et kreativt team?
La oss underbygge det med noen data, skal vi?
Ifølge den interne rapporten om kreativ ledelse, 2020:
- 46 % av de kreative hevder at de kreative briefene ikke gir dem nok informasjon til å starte et prosjekt.
- Ifølge 72 % av de kreative er det å håndtere utilstrekkelige briefs den oppgaven som tar mest tid fra det kreative arbeidet.
- Til slutt sier hele 79 prosent av de kreative at de sjelden eller aldri får tilbakemelding på resultatene av sine kreative ressurser.
Hvordan forventer du å optimalisere noe som må være mer veldefinert og dokumentert?
For å optimalisere noe må du være i stand til å analysere status quo og deretter bygge videre på den på riktig måte.
Hvis du fortsatt trenger å få en veldefinert prosess på plass, bør det være en overraskelse at den kreative optimaliseringsprosessen din er ødelagt.
Hvordan fikse det?
Hvis du forstår problemet og dets årsaker, er det enkelt å løse dem. Først må du erkjenne at den kreative optimaliseringsprosessen din er ødelagt, og deretter forstå de grunnleggende årsakene. Det vil være det første skrittet mot å forbedre den.
Følg følgende trinn for din kreative optimaliseringsprosess og beveg deg i riktig retning:
- Definer din kreative optimaliseringsprosess
- Dokumenter alt i mikrotrinn som er enkle å følge.
- Relevante teammedlemmer bør være om bord
- Gi dem opplæring i prosessen din
- Sett opp kontrollpunkter for å holde driften på rett spor
- Følge en regelmessig gjennomgangs- og analyseprosess
- Ta lærdommen i bruk og optimaliser prosessen din
Årsak 2: The Upside Down - Du forvalter mer enn du skaper
Ifølge 2020 In-House Creative Management Report fra Insource og i MotionNow bruker 47 prosent av de kreative teamene en hel dag i uken på administrative oppgaver.
Ja, la det synke inn.
Den andre grunnen til at den kreative optimaliseringsprosessen din er ødelagt, kan være en direkte bakside av den første.
Kan du gjøre for mye av det gode, som en veldefinert kreativ optimaliseringsprosess?
Det kan du faktisk. Organisasjoner og store team har en tendens til å falle for det oftere enn ikke.
Hvis det kreative teamet ditt administrerer mer enn å skape, må du kanskje gjøre mer av den kreative optimaliseringsprosessen.
Den beste måten å identifisere dette på er å se på hvor mye tid de bruker på administrative oppgaver i forhold til faktisk skaping. Du bør også spørre deg selv om det finnes andre måter det kreative teamet ditt kan gjøre mindre prosedyrearbeid på og likevel gjøre forutsigbar fremgang mot målene dine.
Svaret her er ja, fordi det tar mye tid og krefter å holde tritt med alle de administrative oppgavene som er forbundet med en kompleks prosess.
Hvordan fikse det?
Kreativ optimalisering er en kompleks prosess som involverer mange bevegelige deler. For å sikre at du får mest mulig ut av det kreative teamet ditt og ikke overvelder dem med den store vekten av prosessen din, er det noen tips for å forenkle og optimalisere den kreative optimaliseringsprosessen:
- Få dem med på laget: Hjelp dine kreative designere med å forstå hvordan de kan optimalisere prosessene sine, slik at de kan ta på seg flere prosjekter.
- Forenkle, forenkle, forenkle: Hvis de vet hva de må gjøre og hvorfor, vil de kunne bruke mindre tid på administrative oppgaver og mer tid på å skape nytt arbeid!
- Og til slutt, kom deg ut av veien: Når du har sikret deg oppslutning om den brukervennlige prosessen din, kan du komme deg ut av veien og la prosessen ta over på en automatisert måte.
- Man kommer langt med konstruktive tilbakemeldinger: Gi konstruktive tilbakemeldinger etter grundige gjennomganger, slik at teamet ditt kan forstå hva som må forbedres og optimaliseres.
Årsak 3: Kreative oppgaver er fragmenterte og frakoblede
Hele 79 % av de kreative sier at de sjelden eller aldri får tilbakemelding på resultatene av sine kreative ressurser.
- Som rapportert i In-House Creative Management Report, 2020
Den tredje grunnen til at den kreative optimaliseringen din må løses, er at oppgavene må være mer sammenhengende, og teamene er frakoblet.
Dette kan sees på mange måter, men et av de mest fremtredende tegnene er når du har et team med flere spesialister som jobber med et individuelt innhold eller en kampanje.
La oss for eksempel si at du er et byrå som jobber med en markedsføringskampanje for kunden din. Byrået ditt har to separate team: ett som fokuserer på kreativt arbeid (kreatører) og et annet som fokuserer på teknisk støtte (teknikere). Hvert team har sin egen prosess for å lage innhold: de kreative bruker sin egen stilguide, mens teknikerne følger det de kaller "beste praksis".
Men når det er tid for å gjennomføre denne markedsføringskampanjen, går det fort galt fordi ingen vet hva de andre gjør! Det blir vanskelig for alle på alle nivåer i organisasjonen - fra toppledere til mellomledere - å forstå hvor hver enkelt persons ansvar ligger i dette store prosjektet, fordi det ikke er nok kommunikasjon mellom avdelingene når det gjelder tidsfrister eller forventninger til kvalitetskontrolltiltak som testing før innhold publiseres på nettet.
Hvordan fikse det?
Det finnes en enkel måte å løse de ovennevnte problemene på - optimaliser arbeidsflyten i den kreative prosessen:
- Ikke bare definere prosessen, men også tildele klart eierskap til hvert trinn.
- Lag en tydelig prosess for å løse forespørsler for ditt kreative team.
- La det kreative teamet ditt vite når og hvem de skal kontakte når de har spørsmål.
- Bruk et sentralisert kommunikasjonsverktøy slik at teamene dine kan samarbeide og administrere arbeidsflyten effektivt.
- Koble arbeidsflyten din til gjennomganger og godkjenninger
Konklusjon: Kreativ optimalisering er ødelagt fordi reklamer ikke tenker på tall
Kreativ optimalisering er en prosess som innebærer å kjøre en A/B-test på reklamen din, sammenligne resultatene og gjøre endringer basert på det du lærer. Det brukes av selskaper som Spotify, Facebook, Google og Disney for å hjelpe dem med å forbedre sin kreative produksjon ved å teste nye ideer med ekte mennesker i sanntid.
Men mange kreative forstår ikke hvorfor det er viktig å teste forskjellige versjoner av arbeidet sitt (eller til og med hvordan), så de ender opp med å fokusere på én idé om gangen - noe som betyr at ingen får nok data til å lære noe nyttig om publikums preferanser eller behov.
Svaret på alle disse spørsmålene er enkelt: tall.
Man må forstå hvordan de kreative fungerer fra et tallperspektiv, slik at de kan ta datadrevne beslutninger som fører til bedre resultater. Ja, det er lettere sagt enn gjort, men det finnes verktøy der ute som kan bidra til å forenkle prosessen.
En av kjernefunksjonene i adcreative. ai er bygget nettopp for å bygge bro over dette gapet for kreative team. Mens du designer reklamer for kampanjene dine, kan du også se effektiviteten til reklamen din når det gjelder forventet ytelse på dashbordet ditt. På denne måten kan du velge de med høyest potensiell ytelse og bygge kampanjekampanjene dine med denne databaserte tilnærmingen i stedet for å skyte i mørket. Og det beste er at du kan gjøre dette helt fra begynnelsen i stedet for å brenne penger og vente på at innsikten skal komme inn for den første runden med optimalisering.
En annen funksjon i adcreative.ai er muligheten til å hente innsikt fra kampanjene dine og komme med forslag basert på dette.
Hvis du fortsatt må begynne å bruke disse funksjonene, brenner du mye penger i suboptimale kampanjer og etterlater penger på bordet som kunne ha blitt konvertert til inntekter.
Les også om Celtras priser og de beste alternativene her.
