"Alt begynner med en idé."
Earl Nightingale, en berømt amerikansk radioprogramleder og forfatter på 1950-tallet
Earl Nightingale regnes som "dekanen for personlig utvikling". Han var en populær amerikansk personlighet på 1950-tallet og var vert for flere svært vellykkede radioprogrammer og skrev bøker.
Kilde - The Brian Buffini Show
Han tok for det meste for seg emner som menneskelig karakterutvikling, personlighetsutvikling, motivasjon og meningsfull eksistens. Han var innbegrepet av effektiviteten til ideene sine, ettersom han ble enormt vellykket allerede i en alder av 35 år. Sitatet ovenfor er et av hans mest kjente sitater, og det er fortsatt mye brukt, særlig i litteratur som omhandler kreativitet og idégenerering.
I denne artikkelen vil jeg lede deg med dette spørsmålet:
"Hvis alt begynner med en idé, hvor kommer den fra?"
Med andre ord, hvordan genereres ideer?
I denne artikkelen vil vi begynne med å utvikle en grunnleggende forståelse av hva idégenerering er, og vil hovedsakelig fokusere på de fem lovene i en idégenereringsprosess, som tittelen antyder.
La oss gå rett på sak.
Hva er idégenerering?
I dagens hektiske verden kan man si at det er overflod av ideer. Med så mye digitale data er det kanskje lettere enn noensinne å komme opp med nye ideer for å løse komplekse problemer i verden.
Hvis du har lest eller sett noe om innovasjon, kreativitet og design i det siste, har du sannsynligvis støtt på begrepet "idégenerering". Hva det betyr, hvordan man gjør det, og de potensielle fallgruvene i denne prosessen er alle hete diskusjonstemaer i forretningskretser.
Å gå inn i detaljene i idégenereringsprosessen er et tema for en annen gang, men her er en utmerket 3 minutters Ted Talk om idégenerering.
Denne artikkelen fokuserer på å forstå de fem hovedlovene i idégenereringsprosessen. La oss derfor få et forsprang med en enkel definisjon av idégenerering og noen grunnleggende elementer i idégenereringsprosessen for å gi deg en kontekst.
Noen enkle definisjoner av idégenerering
"Idégenerering er prosessen med å generere og velge ut ideer for å løse enkeltstående problemer. I forbindelse med utvikling av nye produkter er imidlertid målet med idégenerering å løse kundeproblemer."
(Kilde: The AIM Institute)
"Idégenerering er den kreative prosessen med å generere nye metoder for å løse problemer og forbedre produktets forhold eller selve selskapet. Den er utvilsomt basert på faktorer som idéutvikling, gruppediskusjoner, valg av det beste alternativet og til slutt implementering av ideen i virkelige scenarier. Ideen trenger ikke å være praktisk, og den kan også bare være en tanke."
(Kilde: Marketing 91)
"En idé er en tanke, et forslag eller et mentalt bilde om et mulig resultat eller handlingsforløp som kan brukes til å nå et bestemt mål. Ideer kan være materielle eller immaterielle.
Håndgripelige ideer er de som er velformede og som kan beskrives, uttrykkes eller settes ut i livet på en tydelig måte. Immaterielle ideer er det motsatte; de er ikke lett å definere eller klare i personens sinn.
Idégenerering er en kreativ prosess som brukes til å forme nye ideer eller konsepter og til å gjøre immaterielle ideer om til konkrete ideer. Denne prosessen omtales også som idegenerering. Idégenerering innebærer å komme opp med mange ideer i en gruppesetting, finne måter å bruke disse ideene på, og deretter overføre ideene til den virkelige verden."
(Kilde: Study.com)
Hva er idégenereringsprosessen?
La oss være ærlige, å generere nye ideer kan være kaotisk i begynnelsen. Men når du først får taket på det, føles det uanstrengt. Ikke sant? Kanskje, eller kanskje ikke.
Brainstorming med kolleger for å komme opp med nye ideer kan være en vanskelig prosess. Når alt kommer til alt, har alle forskjellige erfaringer, kunnskaper og perspektiver når de jobber med kreativ problemløsning.
Svaret på spørsmålet ovenfor er å sette litt metode på galskapen i idégenereringen. Det er nettopp det veldefinerte prosesser gjør. Svaret på å redusere eller fjerne kaos og usikkerhet fra den kreative idégenereringen er idégenereringsprosessen.
Idégenerering bør ikke være en engangsaktivitet. Den bør behandles som en løpende praksis med klare mål og strenge retningslinjer for å lykkes. Den bør følge en veldefinert og omforent prosess som er klart forstått av alle interessenter.
Derfor bør idégenerering også være en iterativ prosess.
Vi kan si at idégenerering er en formell og repeterbar prosess for å skape ideer.
Idégenereringsprosessen er vedtatt for å generere ideer for å løse et bestemt problem i virksomheten. Derfor er idégenereringsprosessen også unik for hver organisasjon, hvert team eller til og med for et bestemt problem.
Noen ulike tilnærminger og teknikker kan tilpasses for å bygge opp idégenereringsprosessen din. Det finnes ingen faste regler, og det finnes ingen gale svar.
La oss forstå dette med et enkelt eksempel på hvordan ulike team i en enkelt organisasjon må utvikle ulike idégenereringsprosesser for å oppnå spesifikke mål som er relevante for deres arbeid.
Et produktteam må generere ideer til nye produkter eller nye funksjoner eller nye prismodeller for eksisterende produkter. Markedsføringsteamet må generere ideer for å oppnå riktig merkevareposisjonering og budskap for hver lanseringskampanje. Deres kreative team må generere kreative ideer og designtilnærminger for spesifikke markedsføringskampanjer. Tekstforfatterteamet må generere ideer til en overbevisende tekst for å få markedsføringskampanjen til å fungere. Og slik fortsetter det. Du skjønner poenget.
Thomas Alva Edison er kjent for å ha utviklet en idégenereringsprosess for å komme opp med nye ideer. Hans idégenereringsprosess brukes fortsatt i stor utstrekning.
Edisons idégenereringsprosess omfattet følgende trinn i nøyaktig rekkefølge:
- Tilrettelegging: søke etter innovasjonsområdet og legge til rette for nye muligheter.
- Definere: definere søkestier og utvikle de riktige søkene å søke etter.
- Inspirerende: Observer omverdenen for stimuli og kreativ inspirasjon. La ideene flyte.
- Utvelgelse: Vurder ideene og velg ut de som kan fungere for deg.
- Optimalisering: omgjør dine rå ideer til konkrete og gjennomførbare konsepter.
- Pleie: arbeid med disse ideene, fiks rundt, kjør små eksperimenter, få tilbakemelding og berik ideene dine.
Det finnes mange metoder og teknikker som fagfolk bruker for å utvikle en pålitelig idégenereringsprosess. Noen av de mest populære inkluderer idéutfordringer som hackathons, SCAMPER(Substitute, Combine, Adapt, Modify, Putto another use, Eliminate, Reverse) av Bob Eberle, analogitenkning, omvendt tenkning, rollespill, 5W+H-metoden (Who, What, Where, Why, When and How), sosiale lister, tankekart, visualisering og god, gammel felles idédugnad i en gruppe.
5 lover som styrer idégenereringsprosessen
Nå har vi sett at idégenerering er en viktig ferdighet for alle som jobber i en kreativ rolle. Idégenereringsprosessen er også viktig for kreative team, kreative byråer og markedsføringsteam som skal lansere nye kampanjer.
Idégenereringsprosessen hjelper deg med å tenke ut av boksen, lete etter nye løsninger på problemer og komme opp med nye måter å gjøre ting på.
For å oppnå de beste resultatene må du imidlertid vite noen viktige grunnleggende ting om idégenerering før du setter i gang.
La oss ta en titt på fem lover som bør styre idégenereringsprosessen din, og hva de betyr for alle som håper å få kreativiteten til å flyte så ofte som mulig.
1. Loven om relevans og haster
Selv om det er viktig å generere så mange ideer som mulig i løpet av en idégenereringsprosess, er det like viktig å velge ut og jobbe med bare de mest relevante.
Det første trinnet i enhver idégenereringsprosess bør være å ta et skritt tilbake og spørre: Hva er det største problemet du står overfor akkurat nå? Avhengig av konteksten kan det være et problem på jobben, i privatlivet eller begge deler. Se deretter på hva som er det tilsvarende problemet for kollegene dine, vennene dine og de ideelle kundene dine?
Finn ut hva målgruppen din trenger?
Dette vil gi ideene dine den relevansen de trenger for å være gyldige og for å løse problemet.
Nå vil det andre trinnet være å anvende loven om at det haster. Det vil si å velge en idé som er relatert til et problem som er svært presserende for publikum.
Hvorfor trenger målgruppen din en løsning på problemet sitt akkurat nå?
Du må bruke dette prinsippet så tidlig som mulig i idémyldringsprosessen for å jobbe i riktig retning.
2. Loven om nyhet
Loven om nyhet i idégenereringsprosessen sier at det er viktig å velge en idé som er relatert til et problem som ennå ikke er godt kjent, eller som gir en ny og bedre løsning på et allerede eksisterende problem.
Dette betyr at du ønsker å generere ideer som er relatert til problemer som samfunnet eller bransjen din ennå ikke har anerkjent som viktige, eller komme opp med en forstyrrelse i en eksisterende situasjon.
Så hvorfor er denne nyhetsfaktoren viktig i idégenereringsprosessen?
Fordi dette vil hjelpe deg med å utvikle løsninger som skiller deg ut fra konkurrentene.
3. Loven om utløsere
Loven om utløsere antyder at du bør velge en idé knyttet til et problem som har blitt assosiert med en spesifikk utløser.
Utløsende faktorer er hendelser eller situasjoner som aktiverer et bestemt problem. De ligger vanligvis utenfor personen som står overfor problemet, men de påvirkes likevel av det. La oss for eksempel si at du jobber i et selskap som hjelper folk med å finne jobb. Vekstteamet ditt observerer imidlertid at mange som bruker tjenestene dine, ikke blir valgt ut fordi de har en spesifikk ferdighet eller et trekk i CV-en som potensielle arbeidsgivere bruker som en negativ utløser.
Nå bør du utvikle en idégenereringsprosess som løser dette problemet. Når du er ferdig og har kommet opp med en levedyktig løsning, vil det være en super nisje. Mange mennesker vil ønske å bruke tjenestene dine, spesielt de som er berørt av dette spesifikke problemet fordi du har en unik løsning på et unikt problem.
Bruk av loven om utløsere i idégenereringsprosessen bidrar til å oppdage ennå uidentifiserte nisjer og komme opp med løsninger som vil selge seg selv.
4. Loven om begrensninger
Loven om begrensninger anbefaler at du bør velge en idé knyttet til et problem som er begrenset av en viss betingelse. Å følge denne begrensningen vil som regel drive løsningen på et problem.
Denne begrensningen kan være knyttet til målet med produktet eller tjenesten din, eller til en bestemt type publikum som kan bruke produktet ditt. Dette kan også kalles loven om eksklusivitet.
Dette er mye brukt for å skape knapphet, ekskludering og aspirasjon i luksusprodukter og -tjenester.
En annen bransje som i stor grad bruker dette, er personal- og talentsøk når spesifikke begrensninger brukes til å ekskludere og eliminere kandidater i de innledende fasene før man går videre til utvelgelsesprosessen.
Dette er også et nyttig prinsipp for produktteam mens de ferdigstiller de nødvendige funksjonene i en versjon.
5. Kontrastloven
Kontrastloven refererer til ideen om at du bør velge en idé relatert til et problem som står i kontrast til en tilstand. Tenk på kontrast som det motsatte av relevans. Vel, på en måte.
Enkelt sagt følger kontrastloven de omvendte tenketeknikkene i idégenereringsprosessen. Du kommer opp med tilsynelatende kontraintuitive eller motstridende ideer for å løse et problem. Og ved å gjøre det kan du være ute av stand til å låse opp uante muligheter.
Kontrastloven kan være grobunn for ukonvensjonelle og unike ideer.
Dette kan brukes til å bryte fastlåste mønstre, gi mulighet til å se på et problem fra ulike vinkler og tenne kreative gnister i teamet ditt.
Avsluttende tanker
Når du prøver å løse et problem, er det viktig å generere så mange mulige løsninger som mulig i begynnelsen. Men hvis du følger lovene som er beskrevet i denne artikkelen, vil du kunne gjøre det på en systematisk, repeterbar og skalerbar måte. Og til slutt må du selvfølgelig være selektiv og forkaste ideene som ikke fungerer.
For markedsførings- og kreative team er en av de effektive og pålitelige måtene å gjøre dette på å bruke et AI-drevet verktøy som AdCreative.ai. Dens høyt trente AI kan generere hundrevis av optimaliserte og relevante kreative ideer på få minutter med noen grunnleggende innganger. Det hjelper også teamet ditt med å samarbeide for å identifisere de beste kreative ideene for markedsførings- og reklamekampanjer, implementere dem i et veldig raskt tempo og iterere raskt for bedre resultater. Det er et uunnværlig verktøy i markedsføringsteamets idégenereringsprosess.
